Rapport annuel et de développement durable 2025
Bâtir la résilience, bâtir l’élan, ensemble
Notre raison d’être est de servir notre communauté et l’économie qui la soutient.
En tant que deuxième aéroport le plus achalandé au Canada et porte d’entrée mondiale reliant l’Amérique du Nord à l’Asie et au-delà, YVR joue un rôle essentiel en connectant les personnes, les marchandises et les idées au monde.
Guidés par notre stratégie 2025–2027,nous sommes demeurés concentrés sur la livraison d’un rendement solide aujourd’hui tout en développant notre capacité à nous adapter dans un environnement plus complexe et incertain. Dans un climat d’incertitude géopolitique et économique et d’évolution des comportements de voyage, nous continuons de faire progresser les priorités les plus importantes pour nos communautés et nos parties prenantes — et là où nous pouvons créer le plus de valeur : des opérations sûres et fiables; de solides bases financières pour soutenir le réinvestissement; des progrès concrets en matière de résilience climatique et énergétique; et la poursuite des avancées vers la réconciliation.
Meilleur aéroport en Amérique du Nord
13e au monde
Tamara Vrooman reconnue à titre de dirigeante d’entreprise canadienne de l’année
Si les prix ne constituent pas à eux seuls l’histoire, ils servent néanmoins d’indicateurs tiers témoignant de la façon dont nos efforts créent de la valeur pour les passagères et passagers, les partenaires, les employées et employés et les communautés que nous servons.
Le design du rapport de cette année reflète la poursuite de notre relation d’amitié et de notre travail commun avec Musqueam. YVR est situé sur ce que l’on appelle aujourd’hui Sea Island, territoire traditionnel et non cédé des Musqueam, et nous abordons nos activités dans une optique de réconciliation fondée sur le respect, la collaboration et l’amitié.
χpeý (cèdre) est présent tout au long du rapport sous différentes formes. Le cèdre a été soigneusement choisi pour s’aligner sur le thème de cette année, Bâtir la résilience, bâtir l’élan, ensemble, et pour refléter les nombreuses utilisations pratiques du cèdre ainsi que sa portée culturelle.
En savoir plus sur le design, page 3Alors que les volumes de passagers et de fret augmentaient, nous nous sommes concentrés sur la réduction de la variabilité dans l’ensemble de l’exploitation. Nous avons dépassé nos cibles en matière de ponctualité des départs, de temps d’attente à la sécurité et de transferts de bagages, grâce à des investissements ciblés dans les systèmes essentiels et à une coordination renforcée à l’échelle de l’écosystème aéroportuaire.
La situation financière de YVR demeure solide. Nous avons établi un nouveau record avec des revenus totaux atteignant 717 millions de dollars et avons entamé 2025 avec la confirmation, par Morningstar DBRS, de notre note d’émetteur AA (faible) et de notre cote de crédit des débentures de premier rang, et le maintien par S&P Global Ratings de notre cote à long terme AA avec des perspectives positives.
Nos priorités sociales portent sur les personnes et les communautés liées à YVR : la manière dont nous interagissons, dont nous créons de la valeur partagée et dont nous favorisons un milieu de travail sûr, inclusif et bienveillant.
- Mobilisation communautaire : Nous avons poursuivi nos efforts de mobilisation par le biais de canaux formels et informels, en favorisant un dialogue bidirectionnel avec notre communauté.
- Investissement communautaire : Nous avons soutenu 27 partenaires locaux et versé plus de 875 000 $.
- Collaboration avec Musqueam : Nous avons fait progresser les travaux dans le cadre de notre entente de durabilité et d’amitié de 30 ans grâce à des initiatives culturelles visibles et à des événements collaboratifs, ainsi qu’à une collaboration continue axée sur l’éducation et les parcours d’emploi, l’intégration culturelle dans l’expérience passager et la participation de Musqueam à la planification de grands projets et à la protection archéologique.
Nous continuons de faire progresser notre vision de devenir une organisation axée sur les talents en investissant dans notre personnel, en développant un leadership inclusif et en soutenant le bien-être dans l’ensemble de notre exploitation 24 h sur 24, 7 jours sur 7.
- Mise en place d’un projet pilote de coaching de carrière et de planification structurée du développement avec des participantes et participants volontaires.
- Élargissement des options d’apprentissage en ligne et en classe pour mieux répondre aux besoins uniques de notre organisation diversifiée.
- Offre de plus de 11 000 modules de formation en ligne et d’événements de formation en personne.
Le développement durable à YVR est intégré à notre façon de planifier l’avenir, d’équilibrer les priorités concurrentes et de créer une valeur durable pour la région que nous desservons.
- Zéro net 2030 : Plusieurs projets ont été réalisés en 2025 pour faire progresser nos efforts de réduction des émissions de carbone, tandis que d’autres sont en cours.
- Résilience aux changements climatiques : Nous avons mené des travaux de mise à niveau des digues et des installations de drainage à l’échelle de Sea Island, renforçant ainsi les infrastructures climatiques afin d’accroître notre résilience. Nous avons également poursuivi la mesure et la communication de données sur la qualité de l’air, les déchets, l’eau et la santé de nos écosystèmes.
En 2025, nos solides résultats nous ont permis de regarder au-delà des opérations quotidiennes et de nous concentrer sur les initiatives qui positionnent YVR pour les années à venir. En nous appuyant sur une base de performance fiable, nous avons fait progresser des projets clés qui ont renforcé nos infrastructures, modernisé nos systèmes et amélioré l’expérience de ceux qui comptent sur nous. Ces actions témoignent de notre engagement à nous préparer pour un avenir plus connecté, résilient et durable.
